沿海地區(qū)家具制造業(yè)優(yōu)勢日趨弱化 

  革新開放以來，地處沿海的廣東憑借承接香港和臺灣家具產(chǎn)業(yè)而博得發(fā)展的先機。從產(chǎn)值到質(zhì)量一直獨霸江湖幾十年，形成了完整的家具產(chǎn)業(yè)鏈，擁有家具之都——厚街，出口重鎮(zhèn)——大嶺山，家具商貿(mào)之都——樂從，家具材料之都——龍江等等。然而，隨著四川家具的異軍突起，華店主具、京津唐家具產(chǎn)業(yè)的不停發(fā)力，華中家具業(yè)的奮起直追，廣店主具企業(yè)的內(nèi)遷等，廣店主具產(chǎn)業(yè)“龍頭年老”的地位正間不容發(fā)。數(shù)年之前，廣店主具業(yè)產(chǎn)值占天下的70%，三分天下有其二。而據(jù)廣東有關(guān)部分去年底公布的數(shù)字顯示，目前廣店主具業(yè)占天下的產(chǎn)值已跌至低點。

  珠三角作為革新開放的試點地區(qū)，發(fā)展起步早，以其優(yōu)厚的投資政策和低廉的土地本錢吸引了全球大批量的投資項目，成為資源投資的熱土，因其擇業(yè)時機多，人為又高而成為外來工的天國。然而這幾年，這些優(yōu)勢正日趨弱化。  由于晚期粗獷的發(fā)展模式，沒有形成良好的計劃，現(xiàn)在在寸土寸金的珠三角，曾經(jīng)很難讓企業(yè)在原地擴展。以龍江鎮(zhèn)為例，目前的土地十分緊張，浩繁大型的家具企業(yè)如此帝羅蘭、麗星等都受土地的制約而遷出龍江，只保留原來的展廳和營銷中間。而許多發(fā)展疾速的中小企業(yè)，沒有實力自建廠房，只好不停在周邊租小廠房。一個產(chǎn)值不足五千萬的企業(yè)就無數(shù)處廠房，十分未便于統(tǒng)一辦理，且大大增加了辦理的本錢。除了土地之外，電力不足也是一大狐疑，每到電力高峰期，珠三角地區(qū)就會出臺限電政策，企業(yè)要保持正常的消費就必需自備發(fā)電設(shè)備。

  其次，隨著內(nèi)地疾速的發(fā)展，擇業(yè)時機的增多，加上人為報酬并不比沿海地區(qū)差且方便照顧家庭，內(nèi)地南下的打工人員越來越少，以往人力資源充分的沿海地區(qū)正面對著緊張的缺工。

  此外，產(chǎn)業(yè)鏈美滿一直是廣店主具產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢，但是也正面對著問題。以涂料企業(yè)為例，順德素有涂料之鄉(xiāng)的稱號，但是由于污染大，已被作為政策轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，限期遷往承接地區(qū)。一涂料企業(yè)老板吐苦，如此一來他們涂料企業(yè)的服務(wù)本錢和運輸本錢將大大增加，原有快捷的服務(wù)優(yōu)勢也將大打扣頭。

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移當(dāng)者披靡 

  無疑，隨著我國城鄉(xiāng)一體化的不停發(fā)展，及上述競爭優(yōu)勢的逐漸喪失，中國度具產(chǎn)業(yè)往內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨勢越來越顯著。這幾光陰中如湖北、河南、江西、湖南等地承接家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的項目如雨后春筍般冒出，單湖北就無數(shù)處家具產(chǎn)業(yè)園。

  其中招商引資較為成功的中國華中家具產(chǎn)業(yè)園，目前已由原來計劃的一萬畝地發(fā)展到現(xiàn)在的三萬畝，形成了超大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)園。在浩繁家具產(chǎn)業(yè)園中招商進程最快，簽約企業(yè)最多，投產(chǎn)最早。目前簽約進駐的有全友、好迪兩大四川巨頭企業(yè)。來自廣東佛山的漢淇、金天拓等湖北籍企業(yè)更是最早簽約入駐，其中金天拓已在本年2月正式投產(chǎn)。東莞以外貿(mào)協(xié)會牽頭的東莞家具產(chǎn)業(yè)園也將以超大規(guī)模強勢入駐。

  重慶展柜在采訪中相識到，之所以這么多企業(yè)看中了中國華中家具產(chǎn)業(yè)園，主要有幾點：

  起首是地區(qū)優(yōu)勢。最近幾光陰中整個大版塊發(fā)展迅速，消費水平日新月異，武漢、長沙、南昌、鄭州等都會發(fā)展更這天新月異。然而，這個地區(qū)一直處于家具制造的弱勢地位，除了一些當(dāng)?shù)氐男∽鞣?、小工廠之外，鮮有大型計劃的產(chǎn)業(yè)園。江西的南康家具消費基地，雖已有一定例模，但是檔次較低，主要銷往鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還不足以擔(dān)當(dāng)起承載華中消費實力的重任。整個華中地區(qū)正需要一個有計劃，交通興旺，地理地位又相對較集中的地區(qū)負擔(dān)這一重任。中國華中家具產(chǎn)業(yè)園順勢而為，正符合了這一要求，填補了這一空白。

  其次是中國華中家具產(chǎn)業(yè)園以商招商的模式。該產(chǎn)業(yè)園的董事長、總經(jīng)理辨別是漢淇家具的董事長鄧承旭和金天拓家私的董事長胡曉寒。他們都是家具行業(yè)的精英，對家具企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中最擔(dān)心的是什么，最希望的是什么等更能體會。在產(chǎn)業(yè)配套方面也會思量得更周到。

  此外，相對優(yōu)惠的土地本錢、休息力本錢、電力本錢，還有當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的招商引資政策也是企業(yè)入駐的原因之一。

  當(dāng)然，一個產(chǎn)業(yè)的興起，必然有一個過程，發(fā)展后期，將難免遇到許多順手的問題，如物流、產(chǎn)業(yè)配套等。家具是大件產(chǎn)品，物流運輸比起別的產(chǎn)業(yè)尤其緊張。產(chǎn)業(yè)配套方面，同樣如此，如果每件原材料都要從外地運輸進來，本錢必然加大，只有上下游產(chǎn)業(yè)同時引進，才能形成良好的產(chǎn)業(yè)配套，保證整個產(chǎn)業(yè)鏈平衡迅速的發(fā)展。